毕竟,人脉能带给你的不只是利益,还有人生的方向,与思想上的启蒙。

猎豹

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2011年1月,微信发布。2012年3月,微信用户突破1亿。移动互联网兴起。

在这种形式下,傅盛选择在PC、移动双线作战。不久就发现一个“注定的结果”。在PC上有360,猎豹只能做到第二;在手机上有360和腾讯(QQ手机管家),猎豹只能做第三。增长的天花板抬头可见。

2012年初,焦灼的傅盛去美国找方向,看到美国路上跑着日本车,领悟到没有文化壁垒的产品容易国际化。

2012年7月,Google
I/O大会,傅盛带五个副总裁来到硅谷。晚上喝酒聊天,借着酒劲,忽然说到:“国际化没准是个最好的机会”。但回到北京和珠海,副总裁们该干嘛干嘛,并未上心。

2012年底,傅盛下定决心。他把CTO徐鸣和CMO刘新华找来,说,这样下去不行,你俩去美国吧,明天就走,建美国办公室,把国际化的方向想清楚。最后一句是,“要是搞不定,就别回来了。”

一个月后,徐鸣和刘新华回到北京,向傅盛和董事会汇报。决定国际化只从GooglePlay这一个安卓上最大的应用市场开始,抛弃预装等渠道,做“单点切入”。根据GooglePlay的关键词搜索量数据,发现清理、杀毒、电池、系统,这四个词出现最多,代表最普遍的需求。尤其cleaner(清理)是最大的搜索词,是“电池”的四倍,“反病毒”的十倍。

由于在中国已做了电池医生,有经验,用户量不错。傅盛将大部分研发投向电池医生的英文版,抽了三个人做清理。一个叫“CleanMaster”的清理App几周后上线。但这个“丑陋无比”的应用,没推广,上线第一天1.5万下载,第二天1.2万,简单推广后,下载量更是飙升。而有积累也耗了更多人力的电池医生,每天只有几千。看到这个数据,傅盛马上把将CM团队加到了二十人。2013年1月,CM做到100万月活跃。

2013年3月两会期间,傅盛找雷军第一次聊国际化,“国际化移动上的360”这一句就把雷军打动了。傅盛准备停掉电池医生,全力做CM。遭到副总裁们不解、反对。

2013年7月,仅有的二十人将CM做到了月活跃1000多万,而电池医生月活跃4000万,是CM的四倍,但增速远不如CM。于是傅盛在庐山和五个副总裁开了第二次庐山会议,做了“倾尽全力做CM”的决定。停掉其它一切项目的新研发,包括电池医生,把CM团队从二十人追加到一百人,再到两百人,研发投入上不封顶,包括把二十名精锐头一回从安逸的珠海调到雾霾的北京,原本负责浏览器的徐鸣和手机安全的陈勇全部投入CM。2013年底,CM做到了8000万月活跃。

2014年3月,金山网络更名猎豹移动,36岁的傅盛出任猎豹移动CEO。5月上市前夕,CM做到了1.4亿月活跃。借助CM的分发能力,猎豹交叉互推CM
Launcher、CM Browser、CM Locker、CM
Security等产品。全球用户达到5.021亿。

2014年5月8日,猎豹移动在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码为“CMCM”,开盘价报15.25美元,较发行价上涨8.9%,市值约21亿美元。傅盛持有猎豹移动17.0%的股份,按照开盘计算价值3.57亿美元。

参考资料:

1、傅盛的重生之路:从屌丝CEO变成靠谱老板

2、雷军披露金山可牛合并谈判细节:我为什么帮傅盛

3、傅盛-北京猎豹移动科技有限公司CEO介绍

4、傅盛-搜狗百科

5、傅盛口述历史:我不是林彪

6、金山:渡过生死线

7、傅盛:我已不是周鸿祎当年手下的傅盛

8、猎豹奇袭:傅盛与他的全球化移动互联网兵团

9、金山网络CEO傅盛:势在人先

10、傅盛:人生需遇贵人 我的贵人是雷军与张颖

11、猎豹移动总裁徐鸣:你敢不敢做少数派?

12、3721的华丽转身 360的成长史

13、傅盛离职内情:从360叛将到腾讯马前卒

14、中国风投史上第一例真实EIR:经纬张颖和猎豹傅盛的野兽成长史

15、傅盛出任金山网络CEO 宣布金山毒霸全面免费

16、傅盛豹变

17、五年逆袭,傅盛和猎豹如何构建巨头朋友圈

18、猎豹全球化:如何从0到6亿用户?

19、财报透视:猎豹移动成长启示录

20、金山毒霸2012猎豹正式版发布 首创赔偿模式

21、傅盛:猎豹至简

22、老员工自述:傅盛的三亚情结

23、傅盛:从猎豹的经历谈颠覆式创新

24、猎豹移动:一个“扫把”征服世界

25、速度到底有多快?金山毒霸2012抢先实测

26、CNZZ:猎豹浏览器占有率快速上涨

27、详讯:猎豹移动开盘15.25美元 较发行价涨8.9%

卢梵溪说自己“写过剧本、当过导演、拍过广告”,事先也完全没想到有如此反转的细节。

那时经纬刚刚开始在中国的业务,张颖邀请他去经纬,而他却觉得自己更适合创业。

360安全卫士

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人生的关键点从2003年开始。这一年,傅盛25岁。跳槽到了3721,遇上了周鸿祎,也遇上了徐鸣。徐鸣2002年从哈尔滨工业大学硕士毕业,因故错过正常找工作的时间便来到北京,到北京三个月之后遇到了傅盛,傅盛是徐鸣第一个搭档的产品经理,两人一起做上网助手。

2003年底,3721作价1.2亿美金卖给雅虎,周鸿祎出任雅虎中国总裁。2005年7月,周鸿祎离职。9月,奇虎公司成立。

傅盛也于2005年离开3721。周鸿祎给当时还只是基层产品经理的傅盛打了三个小时电话,既给傅盛反复解释自己在雅虎受的委屈,又劝他加盟奇虎,“奇虎2到3年就可以上市。到2008年,你们都不用上班了,坐在家里看奥运”。傅盛放弃了自己的创业计划,同时也拒绝了许多公司的邀请,11月份选择加入奇虎。

周鸿祎在雅虎事件中积攒了极大的郁闷,心高气傲的他想凭借拿到的雅虎搜索核心技术和团队,同时斗败雅虎和百度。在傅盛加入奇虎之前,奇虎本意是做论坛搜索,号称拥有中国最领先的BBS搜索技术,搜索之外还做了针对大众点评的无忧城市(51city.com),以及针对酷讯的火车票搜索,还收购了一个SP团队,做无线业务。同时还做了中国供应商(china.cn),期望打败因雅虎事件而结怨的阿里巴巴。

在做搜索的过程中,奇虎想做个插件,用来推广搜索。2005年的互联网,正是一个3721带来的流氓软件、插件横行的时代。当时的浏览器上已经插满了各种插件,推广没效果。于是奇虎想做一个“流氓克星”,先把那些插件干掉,再推广奇虎搜索插件。流氓克星就是360的前身。但项目负责人做了2个月后离职了。

傅盛接手了这个项目。

接手之后,傅盛很快带来了两个变化。第一,把流氓克星改名成360安全卫士;第二,停止跟电信的捆绑推广合作,转而走改进产品赢得口碑的路线。

据说,傅盛之所以叫“360”是因为自己生于3月6日,小时候父母的厂叫三六无线电厂,自己的身份证前3位是360,并且喜欢玩Xbox360。(也有说法,早在05年春天,周鸿祎就注册了一系列360打头的域名。)在整个业务线上,360被定位成“口碑项目”,当时有三原则:1.不求商业利益;2.开放源代码;3.任何时候都可交给第三方运营。此时360项目团队算上傅盛只有4个人。

傅盛很耐得住寂寞地带着小团队从查杀木马、卸载插件这样的小点开始做。因为周鸿祎一直跟他讲,不要管一个点有多小,只要深入做就会有机会。在奇虎的公司架构下,周鸿祎的精力一直在搜索,360只是为了推广搜索插件而做的小工具,不需要他过多干预。傅盛则全身心的把精力投入到360上面,不需要考虑以外的东西。

就这样,傅盛从一个一线员工做到了360安全卫士事业部总经理。两方恩恩怨怨的分手,但也互相成就。奇虎成了今天的360;傅盛成了雷军口中的“中国做客户端的三大高手之一”。

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丁磊是个酷爱冒险的乐观派,他和马化腾一样,都是CFido的狂热爱好者。

金山

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1个月内,双方就合并事宜谈判了12次。先由合作开始,傅盛接手金山产品线。徐鸣带着可牛20人研发团队到金山大本营珠海封闭开发。傅盛专注于金山毒霸和金山卫士,准备与360两款核心产品360杀毒和360安全卫士一对一正面PK。金山网盾合并到金山卫士,其他产品全部放弃。

面对傅盛的一系列行动,老金山人的眼睛里充满了怀疑、不解、惶恐与失落,有嚎啕大哭者,有以休假的方式抗议者,有消极怠工者。但4个月之后,即2010年9月27日,360发布360隐私保护器,3Q大战爆发。10月29日,360推出QQ保镖。11月3日,腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件,要求用户二选一。3天后金山毒霸日活跃从700万涨到1200万,金山卫士从200万涨到1000万。

究其原因,当时只有金山一家同时有杀毒和安全的全套产品并且性能完善。这归功于傅盛接手金山产品线后,叫停其他产品,全力打造360的对标产品。7天后,即2010年11月10日,金山安全与可牛公司正式宣告合并,傅盛出任新公司金山网络CEO。其年32岁。

合并时可牛有70人,金山安全有400多人。在360时傅盛也不过管理过70个人,傅盛从一个最多只管理过70人团队的创业者,变身为一下要管理500人公司的CEO。马化腾一方面担心傅盛的能力,一方面认识到安全是腾讯的国防。于是虽然投资了金山网络,自己却也开始做QQ杀毒。

面对360杀毒和QQ杀毒这两名强大对手,2011年,傅盛和几位副总裁开了第一次庐山会议,做出了“砸锅卖铁做毒霸”的决定,8月18日,金山毒霸2012(猎豹)正式版发布。新版毒霸做到了10兆大小、10秒安装、10兆内存,所谓的“三十原则”。由于简单而极快,“猎豹版”由此命名。两个月后,腾讯中止了QQ杀毒的研发。

2012年,金山毒霸日活跃接近5000万,月覆盖1.2亿用户。6月19日,猎豹浏览器正式版发布,当天用户主动下载安装量达到30万,百度指数达到15万,升至百度风云榜TOP10。金山全线产品客户端的月覆盖用户数仅次于腾讯、360和搜狗。全线客户端虽然免费,但三级火箭(毒霸客户端-浏览器-网址导航)的增值收入超过金山毒霸的历史峰值。

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02 多元化的价值共识

可牛

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2008年8月16日。30岁的傅盛签下18个月的竞业禁止协议后,离开了工作3年的奇虎,也离开了认识5年的周鸿祎。当天下午,经纬中国的创始人张颖看到傅盛离职的新闻,辗转联系到他,邀请他做投资。刚逃离奇虎的纠葛,处在人生不确定阶段的傅盛,遇到了“人生中的贵人”。傅盛想创业,但张颖建议他,“你把这里当做过渡也可以。先学一学投资,之后找准方向再创业。”

傅盛接受张颖邀请,加盟经纬中国,担任副总裁。傅盛向经纬提供产品角度的见解,帮助经纬在投资案上接地气,经纬则拓展了傅盛对创投行业的理解,对商业模式的判断,并帮傅盛打开了人脉。

傅盛第一次见到马化腾,就是在经纬的内部讲课会上。中午吃饭,张颖向马化腾介绍说,傅盛是我们的EIR(驻场创业者)。后来傅盛给马化腾发短信,马化腾就回信息说,我对你有印象,你有什么想法。

也是在离开360以后大概一个多月,进入创投圈的傅盛,经由做天使投资的朋友第一次见到了雷军。

08年金融危机,整个风投业一片萧条。傅盛曾对雷军说了自己的创业计划。“在北京郊区租套房子,三千元一个月,给所有的兄弟们发1000元生活费,我跟徐鸣不拿工资。住在办公室,吃饭,找个阿姨做菜,一个月给她2000元。”雷军后来说,“这些年,我见过不少有能力的人,但是真正有决心和毅力的,真正有创业精神的,我看到的,只有傅盛一个。”

2009年9月9日,31岁的傅盛正式开始创业,出任可牛影像董事长兼CEO。经纬中国投资100万美金。其时,傅盛太太没有工作,小孩只有三个月还没到周岁,傅盛把她们送回了老家。

傅盛和徐鸣,先在通州封闭开发了几个月,做出了可牛影像。融资后(猜测,未求证)搬进了紫荆豪庭。地铁10号线末班车过呼家楼站10:53,他们每天晚上10:50下楼出公司坐10号线转1号线回家。

招聘安排在周末,傅盛借用经纬的嘉盛29楼办公室。办公室宽敞洁净、还有很大的玻璃窗,有厨房、可乐、各种小吃。面试跟人聊得热血沸腾时,挑明工作在另外的地方。最终傅盛招到6个人。紫荆豪庭是两居室,客厅用于工作,里面一间摆上铁架子床睡上下铺。后来形成20多人的团队。

鉴于与360签订的竞业禁止协议,傅盛无法做安全产品,才选择了图像处理领域。虽然自认产品不错,但市场远不达预期。傅盛反思到他的优势不在图像处理,而是在安全。张颖也曾承诺,给做安全的傅盛,投1000万美金。

于是在竞业禁止协议期满后,可牛调转方向,进入安全领域。雷军了解之后,曾提议可牛金山合并。2010年2至3月,傅盛与金山集团CFO谈如何合并。金山作为大公司,有自己的优势;傅盛作为创业者,有自己的底牌。双方无法谈拢。

2010年5月25日。即傅盛从360离职21个月后。可牛推出可牛杀毒。完全免费。傅盛对用户增长很有信心,但可牛杀毒当天就被360安全卫士查杀。同时,360在这一段时间内,大杀四方。金山网盾面对360的查杀,也无还手之力。10年4月小米创立,雷军本已无法分身,但形势危急,5月份,雷军受金山董事会之托,开始主导子公司金山安全与可牛的合并。

不要砸老板的饭碗又挖老板的人

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猎豹3月16日发布的15年第四季度及15年全年的财报极其耀眼。江湖传言,傅盛在马化腾心里的分数由60分上升到90分,那么他背后到底有什么故事呢…

相比于刘春宁,卢梵溪的口碑还要好一点。毕竟做优酷出品还是一个很创新的事情,也有成绩。但是互联网内容版权采购是一滩浑水,谁能独善其身?

原标题:你所谓的人脉,不过是在浪费时间!

求学

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1978年,中国正处在大变革之中。同年3月6日,重新上台的邓小平被任命为国务院副总理。

同年同月同日,傅盛出生于江西景德镇,独生子。傅盛的祖籍并非南方,皆因爷爷身为抗战老兵,随军南下,安家于景德镇。父亲母亲为景德镇三六无线电厂的职工。作为景德镇一名普通少年,家教甚严,其爷爷、奶奶、父亲、母亲皆为党员。这种家庭,或许造就了他日后坚毅果敢的性格。

父亲的工作是在全国各地跑销售,傅盛很早就去过北京和上海。而这种经历,又造就了他喜欢挑战与闯荡世界。正是因此,傅盛有了高考不填报江西任何一所学校的决心。95年的江西,是先填志愿再考试。但傅盛考到中国煤炭经济学院(现山东工商学院),完全是一个意外。因为这是他随手填的第二志愿,当年他考试发挥不如意,便被随手填的二本院校录取了。

学校在烟台。距景德镇超过1200公里。虽然离家足够远,但却让他的情绪跌至谷底。因为整个学校只有1800人,图书馆一直在建,到他读大四时才建好。“去了以后确实有点失望,丧失了关于大学的所有美好想象。唯一的好处是有海,可以游泳。”他说。

幸运的是,傅盛对计算机的兴趣是从这所学校培养起来的,他的专业是信息管理与信息系统专业,是学校唯一与计算机沾边的学科。当时的电脑并不普及,学习电脑不是容易事。为了接触系里办公室唯一的电脑,傅盛把键盘对应的26个字母写在纸上,练习“无机”盲打,并主动承担帮助老师和同学打印材料的工作。

一位老师曾对傅盛说,“大学,是你成为你想成为那种人的地方。”因为这句话,傅盛一直努力做自己想成为的那种人。新生入学大学社团招新,傅盛觉得这些社团不怎么样,还要交五十元会费,决心自己办一个,便创立了“电脑技术协会”。

傅盛要办成学校最好的社团,加入者必须通过考试,最后有三十人入选。傅盛找来他认为水平不错的老师,还有烟台市电脑城的行业人士,给同学们做技术讲座。此前所有社团举办讲座,都得拉同学来听,只有“电脑技术协会”举办的讲座,从来不用拉人。通过这个协会,傅盛聚集了一帮爱好电脑的同学。通过讲座与自学,大二的时候,协会给学校做了一套有3D动画、语音、字幕介绍的多媒体演示系统。该系统在国家教委对学校考核时,出了风头,获得极大褒奖。

在4年的大学里傅盛作为一名好学生,拿到了所有荣誉,省级三好学生,省级学生干部一个不拉。“电脑技术协会”最后也发展成这所大学里唯一的省级优秀学生社团,这让傅盛从内心深处怀有极大自信,认为自己有管理的天赋。1999年,院长给出极好待遇,亲自挽留傅盛留校任教。傅盛拒绝了,因为他要出来改变世界。

现实对21岁的青年来说,是残酷的,因为学校牌子太差,现场招聘,简历都投不出去。其时,父母已经移居福建厦门,傅盛回到父母身边,在父母的安排下进入厦门一家国企厦华电脑。很快他觉得国企无所事事,加之厦华电脑打算借鉴DELL的营销模式做电子商务,但当时中国电子商务环境并不成熟。所以2001年,23岁的傅盛下决心来到北京。

傅盛来北京首要目标并不是找工作,而是基于自己管理上的自信,想考MBA,给自己镀金,提高自己的身价。但这个只带了400块钱进京无所畏惧的年轻人,很快就明白了生存才是最重要的。于是他只好半工半读,进入北京国信贝斯软件,负责开发企业全文检索技术。期间像许多北漂一样,住过地下室,被房东赶来赶去,一年之内搬了五六次家。

当时的傅盛目标是做一名职业经理人。他说,“当时读了一本书叫《联想为什么》,就想步步高升,迎娶白富美,踏上人生巅峰。”

卢梵溪也是犯了双重天条。根据澎湃新闻的报道,卢梦溪带着团队出走不说,还选择了优酷的竞争者合作,而且利用以前在优酷的人脉抢内容源。此外有媒体人吐槽,卢梵溪从优酷离职前拼命在媒体上PR,远超一个副总裁应该出现的频次。

亚洲城ca88,可倘若你冷静地想想,即便是你亲生父母,也不可能无缘无故不停地给你钱花,更何况是那些狭路相逢的陌生人。

这让人很容易联想到刚刚从IDG离职出来办了FreeS的李丰。李丰也是用了半年多时间频频PR露脸,然后带着在IDG的部下和案子出来。不过有一个丰叔投的创业者告诉我,李丰带走的这些案子本来就不符合IDG老人的口味,而且投资行业一向是闷声发财,所以离开IDG的时候即使没有祝福,也不至于公开撕逼。

这些人都有一个共同的特性,就是可以让人放下防御,使人愿意主动接触。

经纬中国面对这个问题是有经验的,过去5年,经纬最耀眼的两个上市退出项目,傅盛的猎豹和唐岩的陌陌,都是直接让大公司离职高管出来做成的。

在我看来,人脉其实也是一种产品,它的最大效果是可以帮助你快速成长,但前提是你要看透它的本质——即准确的传递信息,并与特定人群达成价值共识。

更何况刑法中有一个非国家工作人员职务侵占罪,量刑标准如下:侵占1万元以上不满2万元的,为拘役刑;5万元的,为有期徒刑二年,每增加1万元(总额不超过10万元),刑期增加六个月;每减少1万元,刑期减少六个月。

所以,结交人脉的逻辑,首要前提并不应该是别人比你强多少,而应该是基于一种多元化的价值共识。

不要考验人性

好比15岁的沈南鹏和17岁的梁建章第一次相识,是在1982年的第一届全国中学生计算机竞赛上。

老板不能忍的是你吃过这个碗里的,回过头来要砸这个饭碗。刘春宁就犯了这个天条。传闻刘春宁离开腾讯时,马化腾愿意出钱支持他创业。但是他执意加盟阿里,做的还是游戏和娱乐,才让小马哥痛下杀手。

换句话说,凡是那些你生命中的贵人,都不是靠索求换来的,而是对方知道,你和他拥有同一种价值共识,你们是在用同一种语义交流。

如果以上都做不到,老板起了杀心,那些怂恿你出来创业的投资人会保护你吗?经纬中国合伙人张颖有句名言,可以送给你,“考验人性的事情特别傻逼”。

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每一个创业者都是卢梵溪

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有意思的是,APUS的李涛也是带着人马从360溜出来的,一年时间做成了独角兽。周鸿祎对自己的小舅子却一点没眼红。倒是现在小舅子正和“叛徒”乱战一团,APUS和猎豹的官司都打到美国去了。

在找到新的工作之前,丁磊先见了一票网友,这其中就包括和他同年同月生的深圳青年马化腾。

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比如猎豹CEO傅盛曾说,他在生命中有两个贵人,一个是小米的雷军,另一个,则是经纬投资的合伙人张颖。

又过了三天,卢梵溪被警方带走。

比如曾经有一则关于李嘉诚司机的小故事:

来源公众号:产品经理日记(ID:p_m_diary)

1993年,马化腾从计算机专业毕业,第一份工作是在深圳润迅通讯做编程工程师,每月工资1100元,一干就是5年。

有一个招聘网站的创始人跟我说过,“出来单干没什么问题,但是不要带着团队出来,这是老板们很忌讳的”。李一男等于犯了双重天条。

用斯坦福大学教授Granovetter的话说,那些强者的人脉逻辑,不在于他融入了哪个圈子,而在于你能从多少不同圈子中获得有效信息。

比马化腾手段更绝的是任正非,李一男作为华为太子出来做港湾,任正非还给办了欢送会,但是后来在资本注入之后开始和老东家抢地盘,明目张胆挖人。被任正非定性为“走捷径”,“动摇华为根基”,旋即成立“打港办”,把港湾拖入绝境后收购,然后给李一男一个边缘化的岗位和一间透明的办公室,大批华为员工在上班时间轮流参观,极尽羞辱。

比如,同样一条信息,聪明的人秒懂,有些人需要理解好半天;

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有人说,人脉是一个人成功的前提,然而事实上,真正的人脉是一个人成功的结果。

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人脉,是特定人群之间的暗号,潜台词是:“我只跟听得懂我话的人玩。”

但是在互联网行业,老板一般比较狼性,睚眦必报的是多数。周鸿祎就是个典型,当年设局把自己的朋友刘韧弄进牢里,后来对傅盛的叛逃也是毫不留情。

这两个懵懂少年哪会意识到17年后,二人能携手创造出一个中国互联网的产业奇迹——携程网。

卢梵溪1月25号发出最后了一条微博,“经纬系300家公司新一轮交易金额市值1250亿美金,这是左手挣钱;经纬系公司帮助解决了约一亿人的就业,这是右手情怀!Damn
that is awesome”。

style=”font-size: 16px;”>“我在开车的时候,您在后面打电话时说买哪个地方的地皮,我也会跟着买一点;您说要买哪支股票的时候,我也会去买一点股票,所以现在赚了一两千万资产。”

总结起来看,如果你出来创业,要么净身出户,要么带着这些人去做新业务。如果你又想带走团队,又想带走客户,自己还不是老板的小舅子,那就一定要找到棵能保护你的大树靠上去。

所以,回过头看,丁磊之于马化腾的最大帮助,其实并非是直接的利益互换,而是一种信息的传递,一种思维方式上的启蒙。

也就是说,这些大公司高管一次出差报销,用了来路不明的发票,就可能要承担刑事责任。所以,从大公司离职出来创业,不是前老板能不能抓到你的问题,只是他想不想抓你的问题。

但总体而言,人脉圈子就好比耍太极,内功深厚的人方能发挥其威力,如果没有内功,任凭你招式再花哨,最终也不过是一场自嗨的表演。

产品运营交流QQ群:486457652

人与人之间,能过事儿的叫人脉,不能过事儿的只能叫认识。

卢梵溪事发,让人马上就想到了刘春宁。从腾讯视频出来到阿里影业当副总裁,和前东家扯皮了两年才被警方拿下。

仅仅靠钻营得不来人脉,人脉体现着一个人的综合实力。既然如此,那么人脉的真正作用又是什么呢?以下,Enjoy:

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司机笑了笑,回答说:

唐岩在陌陌上市前和网易象征性撕了一下,明眼人都看出来了,谁也没想鱼死网破。网易出来创业的总编何其多也,全都安全上岸,这不是偶然。这些人在网易做的都是内容,网易的脸面是门户,压舱石是游戏。猿题库、春雨医生、YY语音,都是新业务,最多和网易固有业务有一定交叉,不算重合。和内容最近的雪球,抢的也是新浪财经的饭碗。

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传闻刘春宁刚到阿里的时候,陆兆禧也放话说花几千万也要帮刘春宁打赢官司。但是其后两年刘春宁没有把阿里影业和游戏做好,内部也是天怨人怒,阿里就索性由他去吧。

很多人在寻求人脉时,经常会抱怨,那些层次高的人好像“不平易近人”、“有距离感”、“有些强势”……

前优酷副总裁,《万万没想到》、《小苹果》的策划人看起来踌躇满志的样子。1月12号他刚刚宣布在经纬的帮助下募了一期1亿元的内容产业基金。

由此可见,很多人谈及人脉的利益互换时,往往忽略了一个大前提,就是对人际关系的价值共识。

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导读:人脉即财脉,关于人脉所发挥的关键作用绝大多数人可以达成共识。人脉为强者所拥有,并作为丰富的资源而利用,总结起来就好比耍太极,内功深厚的人方能发挥其威力。

傅盛和猎豹能存活下来,多亏了雷军翼护。雷军曾给周鸿祎发过短信,大意是,“你从金山挖了这么多人,我也没怎么样,我就挖了一个傅盛,还是你逼走的”。周鸿祎这才收手。

关于人脉这个话题,我曾多次在文章中写到,正所谓仁者见仁智者见智。

认准这个头像:

这种信息上的互补,往往不是来自于你身边最熟悉的人,而是那些若近若远的“弱关系”。

想做产品经理?想做到优秀做到极致?请关注之微信公众号:产品经理日记(ID:p_m_diary)

只不过,那一年丁磊不顾家人的强烈反对,辞去了宁波电信局的工作,跑到广州寻找机会。

这条微博发出三天后,古永锵在优酷年会上宣布,“半年以来,廉政团队开始启动反腐,发现了一些问题,很多事情是我非常痛心的,最近在做一些非常难的决定,都是对公司非常有贡献的人,非常难受。”

这一次,丁磊的逆袭彻彻底底刺激到了马化腾,于是,他效仿网易计算机系统有限公司,注册了一个腾讯计算机系统有限公司,正式开始了他的自主创业之路。

04 人脉不是成功的前提

很多时候,人脉的真正作用,并不是让你直接得到金钱的帮助,而是让你能获取一种上升通道中的稀缺信息。

可是,话虽这么说,但你我生而为人,总归还是社会关系的产物,因此自然与人际往来脱不了干系。

李嘉诚很诧异,问:“你每个月也就五六千收入,怎么能存下这么多钱?”

在润迅工作期间,马化腾业余时间喜欢泡在一个深圳最大的论坛CFido上,并兼职了一个站长的职务。

一个人在社会上获得机会的多少,本质是由他所处的信息层决定的。

很明显,在张颖与雷军看来,傅盛是一个值得帮助的人,前提是得益于他自身的激情与无畏。

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在很多人看来,人脉是精心钻营来的。这一点,我持反对意见。

于是,张颖给了他一个折中的建议,让他先到经纬学一学投资,等之后找准了方向再去创业。

又如,两个不同层次的人之间交流,想问题的层面不同,沟通成本太高;

不信你仔细观察,就会发现多数成功者的人脉,是先从“价值共识”开始的。

1996年,丁磊已经在广州换了两份工作,在第二份工作期间,丁磊利用业余时间用火鸟系统建立了BBS,并在不久后,创办了网易计算机系统有限公司。

后面的事情,大家都知道了。虽然马化腾在早期创业时好几次找到丁磊帮忙,但都因为种种原因,最后并没有直接帮上。

正如很多人说的那样,人脉即财脉,这句话并不是没有道理。

正如张颖曾对媒体所说,“从傅盛来经纬的第一天起,我就知道这个人肯定留不住。”

而这个网友,就是如今互联网响当当的人物——丁磊,那年他年仅24岁。

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这好比在没有刻意经营的前提下,别人愿不愿意帮你,完全是看你的综合实力。

关于作者:墨多先生,北京大学硕士,英国互动英才奖得主,互联网创业者,专栏作家,专注职场与个人成长。

对于弱者而言,所谓的人脉,看起来非常华丽,实际上只是在浪费时间。

既然如此,那么人脉的真正作用又是什么呢?

老板李嘉诚看他兢兢业业干了这么多年,为了表示感激并让他能安度晚年,叫秘书拿了200万的支票给他。

01 获取稀缺信息

这个故事虽然是杜撰,但却揭示了一个真实的道理:

没想到,司机竟委婉拒绝:“谢谢老板,不用了,我一两千万还是拿得出来的。”

后来,傅盛听了张颖的话去了经纬,但仅仅过了11个月,不安躁动的他就又跑出来创办了可牛影像。再后来,雷军牵线将可牛与金山软件合并,傅盛出任新公司的CEO。

正所谓“贫居闹市无人问,富在深山有远亲”,那些强者之所以拥有丰富的资源,是因为他们比别人掌握了更多的信息节点。

比如生你养你的父母、朝夕相处的爱人、成天黏在一起的哥们、抬头不见低头见的同事,这些人虽然是离你最近的“人脉”,但看到的问题、掌握的信息却与你并无太大差别。

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再如,有的人找别人帮忙,感觉对方唾手可得,但其实远没想象的简单……

要知道,缺少了价值共识的利益索取,就好比无本之木,即便巴菲特是你的好友,他推荐你一支赚钱的股票你依然不会买。

二人一见如故,相谈甚欢。虽然当时都只不过是普通的打工仔,也没有什么共同的事业交集,但依然喜欢没事凑在一起喝酒。

一个人的成功,并不是单纯以财富定义的,所以,人脉的成就源自于你能透过自己吸引多少人的认同。

再比如中国互联网的一对“好基友”——马化腾与丁磊的故事。

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反之,你的“贵人”更可能出现在与你不同的圈子里,甚至是只有一面之缘、点头之交的陌生人当中。

俗话说,英雄所见略同,比如很多牛人的亲密关系,都是从一次“机缘巧合”地邂逅而成为“死党”的。

要知道,当时的傅盛特别拮据,由于从360出来没有拿到半点股权,存款只剩下小几十万,而且太太没有工作,小孩只有三个月,眼前面临一大堆困难。

李嘉诚的司机给他开车30多年,准备离职退休。

在这其中,“利益交换”的本质并没有体现的那么明显。

有一次,浙江宁波的一个网友提出了见面的要求,作为站长的马化腾欣然答应。

比如之前看到梁宁《产品思维30讲》中的一堂课说,那些能深谙人性,懂得社交关系本质的人,往往都是不怎么擅长社交的内向者,例如做出了Facebook的扎克伯格、做出了QQ的马化腾、做出了微信的张小龙……

事实上,这种想法忽略了一个事实,即不同层次人之间的关系,最大的成本不是财富,而是沟通成本。

03 沟通是最大的成本

2008年,傅盛与前老板周鸿祎闹掰离职,第二天,便接到了张颖的电话。

第三年开春,丁磊把自己创建的网易邮箱与163.net域名卖给了广州飞华,摇身一变成了百万富翁。

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